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组织架构

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  成都华仁不锈钢制品各部门岗位职责说明:
  一、总经理

  由副总经理和财政部门构成,只在制作部有重大决策时,由总经理提议或职能部门商议多数提出建立,否则不成立。
  总经理职能:
  1、决定不锈钢基调,指导工程战略
  2、代表无限创想工程对外开展活动
  3、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展
  4、塑造无限创想广告形象
  5、保证无限创想广告能提供符合标准的服务及相应产品
  6、建立和完善工作程序和规章制度
  7、拟订无限创想广告的基本管理制度

  二、财务部:
  1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
  2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

  三、综合管理部:
  1、组织企划工作;
  2、组织贯标工作;
  3、组织开展行政、后勤和行政档案管理工作;
  4、组织信息管理工作;
  5、作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务;
  6、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;

  四、市场部:
  1、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
  2、新产品上市规划
  3、促销活动的策划及组织。
  4、实施产品规划和品牌的形象建设。
  5、促销活动的策划及组织。
  6、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

  五、工程部:
  1、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会;
  2、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料;
  3、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作;
  4、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。

  六、技术部:
  1、参与产品实现的策划;
  2、参与合同评审和对供方的评价;
  3、负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;
  4、负责产品的监视和测量控制工作;
  5、负责对质量管理体系过程的监视和测量;
  6、负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

  七、项目部:
  公司服务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、执行及服务。
  八、生产部:
  负责各类广告产品生产及制作。